Есть один неловкий момент, о котором инфраструктурщики, разработчики и архитекторы обычно говорят не со сцены и не во время официальных дискуссий. Такие разговоры случаются значительно позже - когда закончились последние доклады, бейджики перекочевали в карманы рюкзаков, а люди наконец перестали играть роли представителей компаний и снова становятся просто инженерами. Обычно это происходит где-нибудь в лобби гостиницы, возле кофемашины или за столиком в баре, когда разговор неожиданно сворачивает с обсуждения "платформенного подхода" и "инженерной синергии" к чему-то значительно более честному.
Инфраструктурный комитет - зачем бизнесу нужен "совет взрослых" в IT
Есть момент, который почти невозможно заметить изнутри компании, пока он не случился. Вчера вы были той самой дерзкой командой, которая за выходные запускала новые сервисы, выкатывала изменения без длинных согласований и искренне гордилась тем, что "у нас всё по-простому". А потом однажды выясняется, что инфраструктурный счёт за месяц сопоставим с годовой зарплатой нескольких инженеров, крупный клиент спрашивает про RTO и RPO, служба информационной безопасности интересуется журналами аудита, а генеральный директор неожиданно хочет понять, почему отказ одного сервиса остановил продажи на несколько часов. И именно в этот момент становится очевидно: компания выросла. Даже если сама она ещё не готова себе в этом признаться.