В мире инфраструктурной инженерии существуют вещи, неподвластные времени. Например, бесконечные YAML-манифесты, которые размножаются быстрее, чем инженеры успевают обновлять документацию. Или удивительная способность специалистов по автоматизации автоматизировать уже существующую автоматизацию, после чего написать ещё один инструмент, который будет автоматизировать предыдущие два. И если ещё несколько лет назад можно было услышать фразы вроде: «Мы создаём виртуальные машины руками через веб-интерфейс, потому что так надёжнее», то сегодня подобные признания воспринимаются примерно так же, как рассказ о том, что резервное копирование производится путём периодического копирования файлов на флешку, лежащую в ящике рабочего стола.
Инфраструктурный комитет - зачем бизнесу нужен "совет взрослых" в IT
Есть момент, который почти невозможно заметить изнутри компании, пока он не случился. Вчера вы были той самой дерзкой командой, которая за выходные запускала новые сервисы, выкатывала изменения без длинных согласований и искренне гордилась тем, что "у нас всё по-простому". А потом однажды выясняется, что инфраструктурный счёт за месяц сопоставим с годовой зарплатой нескольких инженеров, крупный клиент спрашивает про RTO и RPO, служба информационной безопасности интересуется журналами аудита, а генеральный директор неожиданно хочет понять, почему отказ одного сервиса остановил продажи на несколько часов. И именно в этот момент становится очевидно: компания выросла. Даже если сама она ещё не готова себе в этом признаться.